看看过去几周的新闻，您一定会听到关于美国零售市场的海量评论。在庞大驳杂的信息流中，过滤掉干扰信息，找出真正能反映现实的信号并非易事。如果要做个总结，那就是美国多家大型零售商纷纷报告大量库存过剩，以库存同比增幅计，塔吉特（Target） 为 43%，开市客（Costco）为 26%，沃尔玛 （Walmart）为 32%。

这意味着什么？美国零售商的库存增长速度超过了销量。一方面，部分库存增量可能是预防性的，反映了商家 “有备无患” 而不是 “恰到好处” 的心态；但另一方面，库存增量则可能表示消费者的需求正在下降，消费行为也在回归疫情前的模式 - 在疫情发生前，消费者在商品和服务两者间的消费更加平衡，那时的消费者会花更多钱外出就餐、续费健身房会员，而不是储备食材、在家中添置跑步机。
各大品牌忙于应对消费者支出习惯的变化，但很难找准其中的平衡点：库存不是太多，就是太少。无论哪种情况，反映的问题都是一样的：零售商难以确定消费者恰好所需的商品，并将它控制在适当的数量。

对于体量较小的电商和零售业主，他们没有足够的仓储空间储备一整年的库存，应该如何应对这一问题？在这种情况下，首先提高公司预测的准确性是明智之举。

平衡库存，压低成本

要满足顾客的需求，同时又要压低成本，这就好像在走钢丝 - 左边是库存过剩，右边是库存不足，对于利润并不丰厚的公司，两边都是万丈深渊。要想稳步前行，必须专注于几个方面：

1. 建立销售和订单管理流程，各相关部门的负责人（包括物流、财务、市场和销售）要加强交流、同心协力。

2. 习惯使用需求预测工具，特别是在竞争激烈、高速增长的细分市场。

3. 投资建设物流技术平台/技术栈，让您能够自信决策，让技术与公司共同成长。您的平台要能够合理组织供应链数据，提供从采购订单到最终配送的端到端可视化。

4. 实时同步生产节点和预计配送日期，让各团队能够妥善应对计划外的情况。

现代物流科技能让公司作出以数据为基础的精准需求规划，与顾客不断变化的购买习惯保持同步。在盯紧潮流后，您就可以提前预知未来的库存量是过剩、不足还是刚刚好。此外，Flexport 飞协博研究还会发布原创的周度和月度报告，确保您随时了解最新情况，作出明智决策。

如今，企业对实时库存可视化的需求远胜以往，这是未雨绸缪、掌握先机的必备法宝。有雄厚的数据和精准的分析为后盾，即使在变幻莫测的全球市场中，您也可以运筹帷幄、决胜千里。以下是Flexport 飞协博研究提炼总结的国际市场关键趋势性信息，也是上述做法可能发挥作用的领域：

1. 美国商务部报告显示，2022 年第一季度，美国电商销售额增幅达 2.4%。仅 2022 年第一季度，美国电商零售总销售额就高达 2500 亿美元。同一报告显示，第一季度电商销售额占零售总销售额的 14.3%。

2. Getwizer 的一项新报告显示，在 12 岁以下的儿童中（“10 后”），81% 会影响到家庭购买决策，相关年度购买额高达 5000 亿美元。相比 00 后，10 后虽然年龄更小，但更能驱动细分体验的相关需求。

3. 海运承运商、货代和专家均认为，美国港口拥堵问题将继续恶化，然后才可能逐步好转。铁路拥堵问题近期也不会缓解，因为底盘车短缺，卡车司机要等上几个小时才能提货。

4. 仓储行业可能开始竞相降价，部分原因是亚马逊仓储需求降低，并将 3.74 亿平方英尺（3475 万平方米）仓储空间部分转租。请咨询您的第三方物流合作伙伴，了解仓储成本和舱位供应将会受到何种影响。