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2022 年 8 月 18 日

从库存过剩到库存不足 - 数据帮您未卜先知

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Flexport Editorial Team

Fexport 飞协博编辑团队

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brand-mike

Flexport Editorial Team

2022 年 8 月 5 日

看看过去几周的新闻,您一定会听到关于美国零售市场的海量评论。在庞大驳杂的信息流中,过滤掉干扰信息,找出真正能反映现实的信号并非易事。如果要做个总结,那就是美国多家大型零售商纷纷报告大量库存过剩,以库存同比增幅计,塔吉特(Target) 为 43%,开市客(Costco)为 26%,沃尔玛 (Walmart)为 32%。

这意味着什么?美国零售商的库存增长速度超过了销量。一方面,部分库存增量可能是预防性的,反映了商家 “有备无患” 而不是 “恰到好处” 的心态;但另一方面,库存增量则可能表示消费者的需求正在下降,消费行为也在回归疫情前的模式 - 在疫情发生前,消费者在商品和服务两者间的消费更加平衡,那时的消费者会花更多钱外出就餐、续费健身房会员,而不是储备食材、在家中添置跑步机。
各大品牌忙于应对消费者支出习惯的变化,但很难找准其中的平衡点:库存不是太多,就是太少。无论哪种情况,反映的问题都是一样的:零售商难以确定消费者恰好所需的商品,并将它控制在适当的数量。

对于体量较小的电商和零售业主,他们没有足够的仓储空间储备一整年的库存,应该如何应对这一问题?在这种情况下,首先提高公司预测的准确性是明智之举。

平衡库存,压低成本

要满足顾客的需求,同时又要压低成本,这就好像在走钢丝 - 左边是库存过剩,右边是库存不足,对于利润并不丰厚的公司,两边都是万丈深渊。要想稳步前行,必须专注于几个方面:

  1. 建立销售和订单管理流程,各相关部门的负责人(包括物流、财务、市场和销售)要加强交流、同心协力。

  2. 习惯使用需求预测工具,特别是在竞争激烈、高速增长的细分市场。

  3. 投资建设物流技术平台/技术栈,让您能够自信决策,让技术与公司共同成长。您的平台要能够合理组织供应链数据,提供从采购订单到最终配送的端到端可视化。

  4. 实时同步生产节点和预计配送日期,让各团队能够妥善应对计划外的情况。

现代物流科技能让公司作出以数据为基础的精准需求规划,与顾客不断变化的购买习惯保持同步。在盯紧潮流后,您就可以提前预知未来的库存量是过剩、不足还是刚刚好。此外,Flexport 飞协博研究还会发布原创的周度和月度报告,确保您随时了解最新情况,作出明智决策。

如今,企业对实时库存可视化的需求远胜以往,这是未雨绸缪、掌握先机的必备法宝。有雄厚的数据和精准的分析为后盾,即使在变幻莫测的全球市场中,您也可以运筹帷幄、决胜千里。以下是Flexport 飞协博研究提炼总结的国际市场关键趋势性信息,也是上述做法可能发挥作用的领域:

  1. 美国商务部报告显示,2022 年第一季度,美国电商销售额增幅达 2.4%。仅 2022 年第一季度,美国电商零售总销售额就高达 2500 亿美元。同一报告显示,第一季度电商销售额占零售总销售额的 14.3%。

  2. Getwizer 的一项新报告显示,在 12 岁以下的儿童中(“10 后”),81% 会影响到家庭购买决策,相关年度购买额高达 5000 亿美元。相比 00 后,10 后虽然年龄更小,但更能驱动细分体验的相关需求。

  3. 海运承运商、货代和专家均认为,美国港口拥堵问题将继续恶化,然后才可能逐步好转。铁路拥堵问题近期也不会缓解,因为底盘车短缺,卡车司机要等上几个小时才能提货。

  4. 仓储行业可能开始竞相降价,部分原因是亚马逊仓储需求降低,并将 3.74 亿平方英尺(3475 万平方米)仓储空间部分转租。请咨询您的第三方物流合作伙伴,了解仓储成本和舱位供应将会受到何种影响。

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brand-mike

Flexport Editorial Team

Fexport 飞协博编辑团队

Key Takeaways

1.

过去几周,Target 和沃尔玛等多家大型零售商纷纷报告库存过剩,以库存同比增幅计,塔吉特(Target) 为 43%,开市客(Costco)为 26%,沃尔玛 (Walmart)为 32%。

2.

为了更好地管理库存,企业需要建设以数据为基础的订单管理能力,以及从采购到最终配送的端到端可视化。

3.

现代物流科技使用数据分析方法预测不断变化的顾客购买习惯,让各大品牌做到“量体裁衣”,制定有效的库存策略。

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