Whitmor 如何优化和组织其供应链

概况

Whitmor 是一家大型私企，专注于通过网络和主要零售商销售家居收纳产品。70 多年来，Whitmor 已经成长为家居收纳产品行业的知名公司。Whitmor 选择 Flexport 帮助他们做好准备，实现下一阶段的增长。

挑战

屈服于现状：Whitmor 曾经与一家传统的货运代理合作多年。虽然没有什么很大不满，但是团队也无法采取什么新举措。

繁杂的 Excel 电子表格：Whitmor 的大部分供应链都是通过电子表格和电子邮件发票进行管理，这让 Whitmor 很难开展财务分析，也不能通过历史数据做出决策。

少有主动沟通：由于可见性不足且数据有限，Whitmor 曾经将关键的供应链决策委托给其他供应商和物流供应商。

解决方案

供应链成功伙伴：Flexport 的团队和工具让 Whitmor 专注于重点工作。Flexport 尽可能地减少了 Whitmor 的货物交易与管理工作，让Whitmor 的团队有更多时间专注于战略分析。

轻松分析和核查：所有报价、货运事宜、发票、单据和关键信息点都存放在统一的平台上，能够即刻生成分析报告、对账单。

助力决策：Flexport 让 Whitmor 团队重新掌握决策权，让他们能够根据自己的关键绩效指标 (KPI) 优化自身供应链。

Flexport Solutions for Whitmor

A supply chain success partner: Flexport’s team and tools support Whitmor’s priorities. By minimizing transactional operations work, Flexport frees up the Whitmor team to be more strategic.

Easy analytics and reconciliation: All quotes, shipment activity, invoices, docs, and key data points are stored in a central platform, enabling instant reporting, analytics, and invoice reconciliation.

Empowered to act: Flexport returns decision-making power to the Whitmor team, allowing Whitmor to optimize their supply chain against their own KPIs.